| 研究課題/領域番号 |
23K22157
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| 補助金の研究課題番号 |
22H00886 (2022-2023)
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| 研究種目 |
基盤研究(B)
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| 配分区分 | 基金 (2024)
補助金 (2022-2023) |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 立命館大学 |
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研究代表者 |
後藤 智 立命館大学, 経営学部, 教授 (50732905)
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| 研究分担者 |
安藤 拓生 東洋学園大学, 現代経営学部, 准教授 (00835209)
八重樫 文 立命館大学, 経営学部, 教授 (40318647)
牧野 耀 金沢星稜大学, 経済学部, 准教授 (60846723)
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| 研究期間 (年度) |
2024-04-01 – 2026-03-31
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| 研究課題ステータス |
交付 (2024年度)
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| 配分額 *注記 |
5,200千円 (直接経費: 4,000千円、間接経費: 1,200千円)
2025年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2024年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2023年度: 1,950千円 (直接経費: 1,500千円、間接経費: 450千円)
2022年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
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| キーワード | デザイン思考 / インクルージョン / 創造的問題解決プロセス / ダイナミックケイパビリティ / 組織アイデンティフィケーション / Inclusion / Identification / Design thinking / Inside out / デザイン戦略 |
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| 研究開始時の研究の概要 |
本研究は、デザイン思考の実践において企業文化としてのインクルージョンがどのような貢献をするかを明らかにする。デザイン思考はユーザーや自分自身の規範に基づくアイデアを創出するため、企業の規範を更新する可能性がある。これはダイナミックケイパビリティの獲得につながるかもしれない。そこで、デザイン思考を実践することで企業が規範を更新できるのか、できるのであればどのようなシステムや文化が必要なのかを定性的に明らかにする。
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| 研究実績の概要 |
2024年度は研究計画通りの定性調査として、ソニーのクリエイティブセンターに対して5ヶ月間の調査を行った。その結果、クリエイティブセンターは組織学習の機関としてソニーのダイナミックケイパビリティの構築に貢献していることが明らかとなった。さらに、それを可能とするメカニズムとして、個々のデザイナーの主観的な認知フレームのインクルージョンを可能とする組織文化と、デザイン部門およびデザイナーの正当性が存在することが明らかとなった。研究計画では、インクルージョンが組織のデザイン力を向上させるメカニズムを明らかにする予定であったが、本研究ではその理論的フレームワークとしてダイナミックケイパビリティフレームワークを用いたことが、計画を超える理論的インプリケーションである。既存研究では、ダイナミックケイパビリティの源泉は技術に関わる組織が想定されてきたが、それに対して本研究はデザイン部門に焦点を当てた。既存研究では、組織学習部門のコストの正当性をどのように獲得するかは未解明であったが、デザイン部門に焦点を当てることで、技術部門では不可能な正当性の獲得の方法があることが明らかとなった。
また、計画を超える研究成果として、問題発見と問題解決という2つのフェーズに関わる創造性に対して、組織アイデンティフィケーションがどのような影響を与えるかを定量的に調査し、論文を発表した。掲載したジャーナルはCreativity and Innovation Managementであり、創造性マネジメントの分野ではトップジャーナルの一つである。
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| 現在までの達成度 |
現在までの達成度
1: 当初の計画以上に進展している
理由
計画書ではインクルージョンが創造性に与える影響に焦点を当てるとしており、2年目までに予定通り定量分析が完了し、論文をCreativity and Innovation Managementにて発表した。3年目となる24年度はインクルージョンのみならず、組織アイデンティフィケーションの影響も検討し、論文を発表したが、これは当初の計画を超えたものであり、23年度までの研究によって発想された新たな内容である。
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| 今後の研究の推進方策 |
25年度は予定通り定性分析を引き続き行う。24年度ではソニーのシングルケースを対象としたが、その結果を踏まえて、複数企業のケースを調査し、その結果をまとめる。
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