| 研究課題/領域番号 |
23K22169
|
|---|
| 補助金の研究課題番号 |
22H00898 (2022-2023)
|
|---|
| 研究種目 |
基盤研究(B)
|
| 配分区分 | 基金 (2024)
補助金 (2022-2023) |
|---|
| 応募区分 | 一般 |
|---|
| 審査区分 |
小区分07100:会計学関連
|
|---|
| 研究機関 | 慶應義塾大学 |
|---|
研究代表者 |
横田 絵理 慶應義塾大学, 商学部(三田), 教授 (20277700)
|
|---|
| 研究分担者 |
坂口 順也 関西大学, 会計研究科, 教授 (10364689)
乙政 佐吉 小樽商科大学, 商学部, 教授 (20379514)
河合 隆治 同志社大学, 商学部, 教授 (30368386)
鬼塚 雄大 東海大学, 経営学部, 特任講師 (30875985)
妹尾 剛好 中央大学, 商学部, 教授 (60610201)
大西 靖 関西大学, 会計研究科, 教授 (80412120)
|
|---|
| 研究期間 (年度) |
2024-04-01 – 2026-03-31
|
| 研究課題ステータス |
交付 (2024年度)
|
| 配分額 *注記 |
16,900千円 (直接経費: 13,000千円、間接経費: 3,900千円)
2025年度: 5,590千円 (直接経費: 4,300千円、間接経費: 1,290千円)
2024年度: 4,030千円 (直接経費: 3,100千円、間接経費: 930千円)
2023年度: 4,680千円 (直接経費: 3,600千円、間接経費: 1,080千円)
2022年度: 2,600千円 (直接経費: 2,000千円、間接経費: 600千円)
|
|---|
| キーワード | マネジメント・コントロール / 存続能力 / 危機的状況 / レジリエンス / 財務レジリエンス |
|---|
| 研究開始時の研究の概要 |
どのような危機に遭遇したとしても、企業は存続を図らなければならない。近年、経営学分野において、危機的状況への適応をとらえる考え方の一つとしてレジリエンスが注目されている。しかし、経営学分野の組織レジリエンスでは、急激な財務ショックやこれに対応する過程に対して十分な検討がなされていない。そこで本研究では、財務レジリエンスおよびマネジメント・コントロールに着目した上で、「危機的状況において財務レジリエンスを高めるために、企業はどのようなマネジメント・コントロールを通じてどのように予測能力や対応能力を形成しているのか」について明らかにするための分析検討考察を行うものである。
|
| 研究実績の概要 |
最終年度である次年度に向け，これまでの先行研究からの示唆を基に，実務的なデータを蓄積することを目的とし，企業における実態を把握するために，引き続き企業訪問および企業調査を全員にて行った。
各分担者が企業の存続能力を高めるためのマネジメント・コントロールについて，個々の研究においても研究，調査，分析，考察を進め，学会における統一論題解題や研究報告，論文としての成果発表などを重ねている。たとえば，これまでに集積した先行研究のデータを活用したテキスト分析の結果を日本管理会計研究学会の部会および日本会計研究学会の部会などで報告し，検討を行った。他の研究として企業調査や他のプロジェクトと共同で行った調査結果を踏まえた分析結果を日本管理会計学会，日本原価計算研究学会などで報告，議論，検討を行った。
加えて，海外の研究者との継続的な議論をおこない，分析内容の深耕をおこなった。
来年の最終年度での成果のまとめ方についてもプロジェクトメンバー全員により準備，検討を始めた。
|
| 現在までの達成度 |
現在までの達成度
2: おおむね順調に進展している
理由
ほぼ当初の計画の通り，中間までの成果をまとめ，そして最終的な成果のまとめのため，調査及び執筆準備を進めている。
|
| 今後の研究の推進方策 |
本研究は４年のプロジェクトであり，その中間までの成果をまとめる機会にも恵まれた。後半はこれまでの成果に基づき，より本研究のテーマについて，深耕するともに，海外の研究者との意見交換を通じて，成果についてのブラッシュアップを行ってきた。
今年度はこれまでの成果を整理，検討したうえで集大成として著書の執筆ならびに継続的な企業の状況把握を行う予定である。
|
