| 研究課題/領域番号 |
24530440
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 関西大学 (2013-2015)
神戸学院大学 (2012) |
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研究代表者 |
横山 恵子 関西大学, 商学部, 教授 (00349325)
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| 研究期間 (年度) |
2012-04-01 – 2016-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2015年度)
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| 配分額 *注記 |
5,070千円 (直接経費: 3,900千円、間接経費: 1,170千円)
2014年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
2013年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
2012年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
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| キーワード | ソーシャル・ビジネス / 協働マネジメント / ビジネスモデル / 社会性と収益性 / 事業ライフサイクル / 協働 / ソーシャル・アントレプレナーシップ / ソーシャル・イノベーション / 戦略的協働 / ライフサイクル |
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| 研究成果の概要 |
本研究では，多様なソーシャル・ビジネスと協働という現象について，複数の分析視点を用いて，マネジメントの鍵要因を見出した．NPO主導型のソーシャルビジネスにおける協働と企業主導型のソーシャル・ビジネスにおける協働とに類型化して，複数比較分析を行い，以下の点を明らかにした．第一に，資源をつないで，コーディネートするネットワークの中核として，NPOという制度が非常に適していること．第二に，ソーシャル・ビジネスの関係性（ネットワーク）が広がるほど，多様な場を創造して，多様な価値提供・創造・享受の関係性がみられること．第三に，ソーシャル・ビジネス協働のビジネスモデルの性質に違いがあることである．
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