| 研究課題/領域番号 |
24530481
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 中央大学 |
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研究代表者 |
久保 文克 中央大学, 商学部, 教授 (00256017)
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| 研究期間 (年度) |
2012-04-01 – 2015-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2014年度)
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| 配分額 *注記 |
2,340千円 (直接経費: 1,800千円、間接経費: 540千円)
2014年度: 390千円 (直接経費: 300千円、間接経費: 90千円)
2013年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2012年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
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| キーワード | 後発企業効果 / 資源ベースアプローチ / 戦略的意思決定 / 首位逆転 / キャッチアップ / 停滞期 / トップ企業 / 後発企業 / 先発企業 / 逆転 / 年数パターン / 戦略要因パターン / 資源ベース / 見えざる資産 / 戦略 |
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| 研究成果の概要 |
後発企業効果の可能性のある約１２０の市場をピックアップし、一次資料に遡って直近データを補いつつマーケットシェアのグラフを作成し直した。そして、後発企業効果が確認された６３市場に関してマクロ定量分析を施し、業種別分布、市場参入の年代別分布、逆転の年代別分布、逆転に要した年数、停滞期を除くキャッチアップ年数について検討を加え、以下の事実を発見した。
業種別には製薬、家電、食品が多く、制約条件の到来期に逆転が多い。停滞期を除くと１０年以下のキャッチアップが多く、技術力、経営資源（技術者、販路、資金）、消費者、ブランドの４つの壁の克服が不可欠であり、内部資源活用型の後発企業には有利となる。
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