研究課題/領域番号 |
24730353
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研究種目 |
若手研究(B)
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配分区分 | 基金 |
研究分野 |
経営学
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研究機関 | 大阪経済大学 |
研究代表者 |
三島 重顕 大阪経済大学, 経営学部, 准教授 (60454930)
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研究期間 (年度) |
2012-04-01 – 2015-03-31
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研究課題ステータス |
完了 (2014年度)
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配分額 *注記 |
2,600千円 (直接経費: 2,000千円、間接経費: 600千円)
2014年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2013年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2012年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
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キーワード | 事業再生 / 戦略的撤退 / ミドルマネジャー / 経営管理 / 企業再生 / 戦略的事業撤退 / 自律的行動 / 職務コミットメント / 組織コミットメント / コミットメント |
研究成果の概要 |
本研究では衰退期に陥る前に戦略的に意思決定し、再び成長軌道に乗った企業2社に着目し、そのプロセスの分析を行った。 半導体製造装置産業に属するA社は機械系技術が強みだったが、1980年代に化学系の事業に進出し、業績が急落した。この際、ミドルマネジャーであった技術担当者が本来の機械系分野で画期的新商品を開発し、全社的に「本業回帰」するのに決定的な役割を果たした。また、臨床検査産業に属するB社は1990年代、産業全体として将来性の低い同産業に見切りをつけ、調剤薬局企業へと「業態変更」し、業界一位へと急成長した。 本研究ではこれらの事例を分析することで、トップとミドルマネジャーの役割を明確にした。
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