| 研究課題/領域番号 |
25780250
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| 研究種目 |
若手研究(B)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 研究分野 |
経営学
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| 研究機関 | 北星学園大学 (2015)
早稲田大学 (2013-2014) |
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研究代表者 |
黄 雅ブン 北星学園大学, 経済学部, 講師 (50609914)
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| 研究期間 (年度) |
2013-04-01 – 2016-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2015年度)
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| 配分額 *注記 |
3,120千円 (直接経費: 2,400千円、間接経費: 720千円)
2015年度: 650千円 (直接経費: 500千円、間接経費: 150千円)
2014年度: 1,170千円 (直接経費: 900千円、間接経費: 270千円)
2013年度: 1,300千円 (直接経費: 1,000千円、間接経費: 300千円)
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| キーワード | EMS企業 / ダイナミック・ケイパビリティ / 探索と活用 / 企業成長の理論 / ペンローズ / 鴻海社 / エディス・ペンローズ / 台湾系EMS企業 / 鴻海社（台湾） / 成長メカニズム / 組織間ネットワーク |
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| 研究成果の概要 |
本研究は、台湾系EMS企業を対象に台湾EMS業界の飛躍的な成長を支えた6社の成長メカニズムを解明する。具体的には、その組織間ネットワークがどのような特性を持っているのか、またどのように能力を構築し、EMS業界の形勢を逆転したのかを明らかにする。その結果、台湾系EMS企業がブランド企業とサプライヤーとの業務内容、提携関係について明らかにすることができた。台湾におけるエレクトロニクス企業の急成長のプロセスの実態に関して、特に新製品導入の能力と製造能力、そして、中国市場の変化に対応して、中国拠点の再編、研究拠点の展開・分業などについて詳しい知見を得ることができた。
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