本研究を行うにあたって、近年のグローバル競争の変容の理論的考察とグローバル競争における企業の競争戦略の変化の実態調査という2つの方向で行ってきた。前者の理論的考察は、グローバル競争の本質が、コスト、品質という個別製品に内在する競争要因に加え、製品の競争優位性を持続させる要因として、子会社活用、グループネットワーク経営、購買戦略などの複合要因を関係を理論化する方向でまとめている。特に、アジア市場においては、立地特殊的要因とアウトソーシングの関係についての理論的解明が必要となっている。 また、後者の実態調査では、対象を日系企業に絞りアンケート調査、ヒアリング調査を進めている。アンケート調査では、アジアに進出する企業の本社381社に対しグループ経営、子会社活用などのグローバル・ラーニングについてアンケートを実施した。その結果、日本企業の中にも、子会社の経営資源を有機的に取り入れている企業もあり、また、子会社間での経営資源の共有している企業もでており、一方向的な海外展開から、双方向的、多元的な展開への変化が見られた。また、東南アジアに存立する日系子会社680社に対しては、アジア市場の変化と各子会社の戦略転換についてアンケートを行い、また、特色のある企業についてヒアリング調査を行った。それらについての集計、分析は次年度行い、理論的な分析とともに体系化していく計画である。
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