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サプライ・チェーンの全体の最適化は、販売、生産といった部分最適ではなく、調達、生産、物流、販売などのサプライ・チェーン全体を最適化しようとするもので、これを目的としたものがサプライ・チェーン・マネジメントである。サプライ・チェーン・マネジメントは、需要を迅速かつ正確に予測して、資材投入、生産、出荷までのリードタイムを短縮し、同時に在庫を最小化することによりデッドストック化のリスクを回避しようとするものである。これまでのサプライ・チェーンは供給中心のアプローチであるが、リユース、リサイクルをどのように考慮していくかという視点もサプライ・チェーン・マネジメントでは重要になってくるものと思われる。そこで動脈産業(生産系)から静脈産業(消滅系)までをサプライ・チェーンの対象として、調達、生産、物流、販売、回収、解体・分解、再生という流れの全体最適の評価についての検討を行う。
本研究では、サプライ・チェーンを調達から販売だけではなく、リユース、リサイクルまでを含めた範囲に定義し(広義のサプライ・チェーン)、製品のライフサイクルを考慮したサプライ・チェーンの評価方法を提案することを目的としている。その結果、提案した方法は広義のサプライ・チェーンについて、キャッシュフロー経営、顧客満足などのマネジメントという観点ばかりではなく、製品の環境負荷をも考慮した評価が可能となる。
平成13年度は、文献のレビューを行い、この領域の研究がグリーン購入、グリ-ンサプライ・チェーンという名称で研究が開始されていることを把握した。次に、製品のライフサイクルにわたる環境へのインパクト評価およびこれらを含めた定量的な評価方法について検討を行った。その結果、効用関数に基づく評価方法を提案することが出来た。
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