研究課題
基盤研究(C)
部下を支援し、部下が主役となれるような上司によるエンパワーリング・リーダーシップの効果を、日本企業から得られたデータによって検証した。その結果、上司のエンパワリング・リーダーシップは、直接的には、部下の創造性発揮や能力発揮には影響を与えないこと。しかし、部下の心理的エンパワーメントを通じて、間接的に影響を与えることがわかった。また、上司の革新的なパーソナリティが影響し、上司がエンパワリング・リーダーシップをとる事もわかった。
経営管理論 経営組織論
