| 研究課題/領域番号 |
15K03626
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| 研究機関 | 長崎県立大学 |
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研究代表者 |
四本 雅人 長崎県立大学, 経営学部, 准教授 (90547796)
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| 研究分担者 |
高橋 正泰 明治大学, 経営学部, 専任教授 (10154866)
中西 晶 明治大学, 経営学部, 専任教授 (70347277)
高木 俊雄 昭和女子大学, グローバルビジネス学部, 准教授 (80409482)
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| 研究期間 (年度) |
2015-04-01 – 2018-03-31
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| キーワード | 安全文化 / 組織事故 / 高信頼性組織 / 組織文化 |
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| 研究実績の概要 |
2011年3月の福島第一原子力発電所の事故以来，日本ではこれまでの原子力政策に懐疑的な風潮が高まり，現在に至っても「原発再稼働」に対して，慎重な意見が数多く出されてきた。だが，その一方で，日本の抱える様々なエネルギー問題から，安倍政権は原子力発電所を重要なベースロード電源として位置づけ，安全性が確認された発電所の再稼働を進めようとしている。このような状況を鑑みると，東京電力が現在，進めようとしている原子力安全改革，ならびに原子力安全文化の醸成は喫緊の課題とあると同時に，社会的なイシューとして捉える必要がある。
そこで，2016年度は，福島第一原子力発電所の事故を起こした東京電力が現在，取り組んでいる原子力安全改革について，インタビュー調査を行なった。具体的には，東京電力の常務執行役であり，原子力安全監視最高責任者兼原子力安全監視室長であるジョン・クロフツ氏など，東京電力本店で安全改革を推進，または監視している３名に対し，東京電力が考える「安全文化」について，また，原子力安全改革の進捗や課題について尋ね，現状と問題点を知ることができた。本調査の成果は，2017年6月の日本情報経営学会の全国大会（於；東京理科大学）にて，研究発表を行う予定である。
また，安全文化研究とも関連の深い高信頼性組織(HRO)研究の主要文献である，Karl E. Weick & Katheleen M. Sutcliffe (2015) の“Managing the Unexpected: Sustained Performance in a Complex World (3rd Edtition)”の翻訳を行なった。翻訳書は2017年6月に出版予定である。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
安全文化の醸成（安全改革）を行っている重要インフラ企業として，東京電力の調査を行なっており，本研究課題は当初の研究計画の通り進展している。
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| 今後の研究の推進方策 |
本研究課題の最終年度である2017年度は，東京電力本店に加え，原子力発電所にて安全改革（安全文化）の浸透について，インタビュー調査を行う予定である。また，他の電力会社の安全文化についても調査を行い，東京電力の安全改革との比較を行いたいと考えている。
調査の結果，明らかになったことは，諸学会での研究報告，ならびに学術誌への論文投稿を行う予定である。
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| 次年度使用額が生じた理由 |
現在，海外のジャーナルに本研究メンバーによる論文を投稿しており，レビュアーから修正の上，再投稿ということになった。その再投稿にあたって，英語のネイティヴ・チェック用に研究費を残しておいたのだが，再投稿をしたのが年度をまたいで4月となってしまったために，この研究費が残ってしまい，次年度へ繰り越すことになった。
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| 次年度使用額の使用計画 |
次年度へ繰り越した助成金は，2017年度に行うインタビュー調査やミーティング，学会報告等の出張費として使用する予定である。
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