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本研究は，M&A成立後のPMI（ポスト・マージャー・インテグレーション：M&A成立後の統合作業／プロセス）において，いかに効果的に被買収企業のMCS（マネジメント・コントロール・システム）との統合をはかり，一つの有効なシステムを作り上げるか，そのための「MCSの統合」に関する理論的枠組みを構築することを目的としている。
平成29年度の研究においては，アンケート調査の分析結果やこれまでの研究で浮き彫りとなった「PMIの成功要件」などの研究課題を踏まえながら，本研究のテーマである「PMIにおけるマネジメント・コントロール・システムの効果的な統合フレームワーク」の構築を行ってきた。
そこでまず，これまで行われてきたマネジメント・コントロール概念の展開を整理し，会計数値による公式的なコントロール概念から，多様なコントロール手段が組み合わさって機能するコントロール・パッケージとしてのマネジメント・コントロール概念へとその概念が拡張されていることを指摘した。そのうえで，Malmi & Brown［2008］によるパッケージとしてのマネジメント・コントロール・システムのフレームワークに依拠しながら，PMIに適合したコントロール・パッケージの組み合わせならびに，各パッケージ間の関係性を考慮に入れた，マネジメント・コントロール・システムの統合フレームワークの検討を行った。そして，①PMIに特有のコントロール手段をコントロール・パッケージの組み合わせに取り入れ，②統合プロセスであるということから「時間軸」の観点を取り入れ，③この「時間軸」の観点を入れることによってパッケージ間の関係性を明確にした形の，「PMIにおけるマネジメント・コントロール・システムの統合フレームワーク」を提示した。
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