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先進国多国籍企業が自社の価値連鎖に新興国（または発展途上国）を組み込むとき、伝統的内部化理論のように海外に子会社を作り、技術移転や知識移転を行う。端的には、生産工場を現地に置くことになる。しかし、まだ十分に発展していない国の場合、労働コストは低いものの、自社の資源だけでは困難である。そのとき、現地にあるNGOとの協業が極めて重要となっている。すなわち、100％出資子会社ではなく、NGOとの合弁であったり、すくなくともパートナーとしての関係性を作ることが、企業の価値連鎖をうまく繋げる上で肝要となっているように考えられる。
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