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プロダクトイノベーションを通じた企業の製品ライン選択と経営形態に着目し、企業の競争力の源泉とその形成プロセスに関するデータ分析を行った。産業が成熟するにつれて、企業は質も高く技術的にも高度な製品を生産するようになり、操業を開始した時に生産していた製品は選択と集中を経て、コアになる製品の生産量を拡大させることが明らかになった。垂直的に差別化された製品の導入には、潜在的な需要は存在するが、技術的な制約を乗り越えなくてならないことをデータが示唆している。複数の個人によるリーダーシップが安定的な場合、企業は様々な戦略を効果的に行い、生産量の拡大だけでなく、多面的に成長できることが明らかになった。
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