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本研究の目的は、モジュール化への転換を精力的にすすめている完成品メーカーや部品メーカーのフィールドワークによって、モジュール戦略に適合的な製品開発プロセスを明らかにすることです。本年度は、自動車産業においてモジュラー戦略に積極的に取り組んでいる特定の独立部品メーカーを対象にして、フィールドワークを行い、モジュラー戦略の進捗状況をヒアリングし直面している課題を明らかにしました。その部品メーカーは現在９つの部品を対象にしてモジュラー戦略をすすめていますが、成功に導くためには次の３つの観点が重要であることが明らかになりました。
第１にモジュール化の開発と新技術開発を切り離すことです。モジュラー戦略にはルールを順守してルールに従って開発することが求められますので、その過程で新技術を組み込んではモジュール化は実現できません。しかし従来の開発手法では、開発しながら新技術を導入することを頻繁に行ったきましたので、切り離すことに対して開発技術者は抵抗するということです。
第２に、部品メーカーは特注品開発の要求を完成品メーカーから強く受ける宿命の中で、モジュラー戦略が元に戻らないような仕組みを作ることです。これには２つの方法があります。１つは開発の流れを重要度に応じて分岐させ階層構造にするというように、組織の仕組みの中に埋め込むことです。もう一つの方法は、デザインルールの維持に責任を持ちデザインルールが崩壊しないように監督する役職を新設することです。
第３に、モジュラー戦略は開発部隊だけに限定された話でなくて、モジュラー戦略の効果を最大限に引き出すためには、販売や生産を含めた全社的な関与が必要になるということです。
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