本研究は、まず今日のような不確実性の高い経営環境を適 応するためには、従来の研究で指摘されたミドルマネジャーの業務管理能力や集団維持能力と比べて、戦略 策定と実行の能力のほうがより重要であると主張されている。そして、仮説検証をと通して、日本企業がかつての成長段階で形成されてきた長期雇 用に基づいて従業員の内部育成を図り、長期的競争を通して従業員のモチベーションを維持するような人的 資源管理の仕組みは、このような能力の開発にはもはや適用できなくなり、むしろ阻害要因となると指摘されているだろう。したがって、今後日本企業はミドルマネジャーの戦略策定・実行能力を高める人事改革を行う必要があるだろう。
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