| 研究課題/領域番号 |
16K13384
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| 研究機関 | 神戸大学 |
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研究代表者 |
尾崎 弘之 神戸大学, 科学技術イノベーション研究科, 教授 (60409787)
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| 研究期間 (年度) |
2016-04-01 – 2019-03-31
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| キーワード | 退職者ネットワーク / 企業アルムナイ / 越境学習 / オープンイノベーション |
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| 研究実績の概要 |
平成29年度は、前年度に実施したリクルート・ホールディングス（以下、リクルート）の調査結果を深化させて、ケーススタディ資料としてまとめた。この資料は、神戸大学のケース教材として登録され、同社との共同研究成果になった。研究によって見出されたことは、リクルートの「退職者ネットワーク」は同社の企業文化と人材のダイバーシティがベースにあることだ。同社の企業文化は「起業家精神」「圧倒的な当事者意識」「個の可能性に期待し合う場」である。これらは単なる精神論でなく、人事制度、評価制度など具体的な仕組みとして形成されており、それを機能させるには、社外の資源を有効活用する「オープンイノベ―ション」の手法が必須となる。リクルートの退職者ネットワークはこのような背景の下、強化されてきた。また、起業家精神によってイノベーションに携わる人材が多いことが人材のダイバーシティを高めている。同社のイノベーションは、極めて多様な企業顧客とユーザーを結ぶ結節点に自社を置く、同社のビジネスモデルの賜物といえる。多様な顧客とユーザーベースは人材のダイバーシティを高めており、そのことが退職者の非公式ネットワークと出身企業とのシナジーを高めるという循環を生んでいる。
本年度は、リクルート以外の企業のオープンイノベーションの調査を継続することによって、上記のシナジー効果が生まれる要因を分析し、平成30年度の調査結果につなげる活動を行った。
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| 現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
2: おおむね順調に進展している
理由
これまで広範な企業インタビューを実施できた。結果的に定性的なモデルとしてまとめることができたのが「おおむね順調」と評価した理由である。
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| 今後の研究の推進方策 |
企業調査のサンプルを増やして、定量的な分析につなげることが今後の課題である。
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| 次年度使用額が生じた理由 |
調査活動に要する交通費、データベース費が計画より少なかったためである。次年度は執行をスピーディに行って、このような状況を回避したい。
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