|
まず、国民文化と異文化経営は、従業員から見る「中国」のイメージと関連していた。入社当初、中国に対し中立・否定的なイメージを持っていた日本人従業員の一部は、日々中国人従業員と接することで、ある程度彼らの慣習や文化的ロジックへ理解を示していた。
次に、企業文化による異文化経営への影響も確認された。例えば、評価制度や給与体制といった様々なより「実質的」な要因がより大きく従業員の考えに影響していることもあった。
最後に、中国人経営者が持つアイデンティティの複雑性も異文化経営に影響していることがわかった。その中でも、中国人経営者がより日本人従業員を中国人従業員より「信頼」していることが新しい発見であった。
|
