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本研究における関心は、既存大企業におけるインキュベーション機能としてのコーポレート・ベンチャー(以下CV)による新規事業創造にある。本研究課題の初年度にあたる平成17年度は、CVに関する理論的検討を中心に研究を進めてきた。すなわち、CVに関する国内外の先行研究について書籍や学術論文などを広範に収集してサーベイすることで、本研究の基礎となるCVの体系を整理し、CVに関する論点の明確化を試みた。
また、文献研究と並行して日本企業を事例として、CVの実態に関する調査研究を実施してきた。わが国においては、CVを導入あるいは導入を検討している企業の数は徐々に増加してきているが、日本企業におけるCVは、新規事業進出における組織的実験の意味合いや組織活性化を目的として導入されるケースが多いため、CVが当該企業でほとんど機能していない状況にあることがわかった。CVを導入している場合でも、社内ベンチャー、スピンオフ型ベンチャー、コーポレート・ベンチャー・キャピタルを個別に導入する企業が多く、それらがほとんど有効に機能していないこと、そしてそれらを包括的・体系的に導入している企業はほとんど存在しないなどの知見を得ることができた。
今年度の本研究の成果として、日本経営学会第79回全国大会自由論題において、「コーポレート・ベンチャーの体系と動向」というテーマでそれまでの研究成果の一部を発表した。本報告では、CVに関する理論的な検討を行い、CVの体系を整理するとともに、それまで調査してきたCVを導入している企業の動向について報告した。
次年度以降の本研究の目的として、CVを包括的・体系的に導入することによる新規事業への進出の必要性を明らかにするとともに、既存企業におけるインキュベーション機能としてのCVの実態や今後の方向性を明確にしたいと考えている。
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