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企業の中心的な価値やパラダイムの権化ともいえる経営者が、どのようにすれば「変革指向性」を維持し、保守性を脱却できるのかについて示唆を与えることができる。ネットワークがもたらす少なくとも２つのタイプの影響を明らかにしたうえで、「変革指向性」維持のメカニズムを仮説的に語った点が理論的な貢献と考える。一方、イノベーションで定評のある３Ｍの歴代ＣＥＯ、および同社の経営分析と結びつけることで、イノベーションの持続を可能にする仕組みづくりに関する実践的示唆が得られた。同時に、経営学研究における、マクロ的視点とミクロ的視点の接点を探る手掛かりが得られた。
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