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先進的農業経営として農園カフェと農泊受入組織を取り上げ、その人的ネットワークを調査した。
農園カフェにおいては、経営者を中心とするスノーボール式サンプリングにより１１名を対象に、半構造化聞き取り調査を実施した。そして、想起法により［開業時］と［調査時］（開業１１年後）の重要人物を把握した。その結果、［開業時］は農家レストラン運営に直結する少人数での緊密なネットワークと、開業に必要となる外部関係者とのネットワークが形成されていた。［調査時］では、開業時に必要な外部関係者とのネットワークが消滅する一方で、知人や来店者の中から運営者の思いに共感する者を店員やイベントスタッフに勧誘していくことで、運営関係者間の緊密なネットワークが拡大しており、拡大した運営関係者には農園カフェの後継者となりそうな人物も含まれていた。
農泊受入組織においては、受入組織全会員２８件を対象に郵送法により質問紙調査を実施し１５件より有効回答を得た。そして想起法により［これまで］と［今後］の重要人物を把握した。その結果、［これまで］では会員の相談に応じている少数のベテラン役員・中堅会員と、農泊振興を図った役場関係者とが中心性を有するネットワークが形成されていた。そして［今後］については顕著な中心性が見られず、役場関係者あるいは若手役員など会員それぞれが異なる人物への期待を有していて、組織運営体制変革の過渡期であることがうかがえた。
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