研究課題
後退著しい呉服業界に比し、浮沈はあるにせよLuxury Brand業界は対照的である。そのモード・ファッションに占めるシルクアパレル(呉服を除く・以下同じ)は主流とはいい難いが確固たる地歩を占め、崩壊寸前の日本の蚕糸絹業と異なる様相をもつ。彼我差因とソリューションを技術的・経営的に追求し、シルクアパレル事業のフィージビリティを計算し、本研究の成果として所要の「事業計画」を提示する。以下に初年度の実績を示す。1:シルクアパレル事業の現況を確認。所管庁外郭団体・地方公共団体所管部門、蚕糸・絹業団体役員、試験研究機関研究者、機業産地A、同旧産地B、染色産地C、大手商社Dの旧幹部、生地問屋E・Fの幹部をヒアリングした。各界の主張を、高水準技術の存在、販路・ブランドの欠如、国内完結志向、Push的流れ作業、サバイバルアウトサイダーへの高い評価と集約した。2:技術的検討。06年8月・12月パリ・ミラノ所在Luxury Brand X・Y・Z店舗で試料A・B・C・D・Eを求めリバースエンジニアリングをしている。07年2月Milan UnicaとPremiere Vision Parisを観察。07年3月イタリア業界団体幹部M・N、コモ・テキスタイルメーカーV、Luxury Brand Wのコモ縫製工場・ミラノ本社をヒアリング。また06年12月にパリのプレタポルテ業界団体幹部P、中堅アトリエ(Q・R)、専門職大学院大学Sをヒアリングした。彼我差因は縫製・デザイン・材料の相乗効果とするも、主要因は材料に傾きつつ次年度にはいる。3:経営的検討。国内アパレル事情をおおむね既知とし、パリ・ミラノ在住繊維業界人T・U、前出の業界団体幹部やアトリエ、パリの大手証券会社Gなどの意見を求めた。あえて整理すると、パリにおける無形資産への果敢な投資、東京に対する消費地として高い評価・モード産地として低い評価・中国との近接メリットとなる。総合するとLuxury BrandのKeyは販売力であってその延長でシルクアパレルが売れている。シルクアパレル事業のフィージビリティはM＆Aの評価に帰着するであろう。次年度は確率論の手法を援用して、その評価手法を研究する。
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感性工学 7巻1号
ページ: 10-30
Proceeding of the Iadis International Conference E-Commerce, December 9-11, 2006, Porto, Portugal, Organized by IADIS(International Association for Development of the Information Scienty), ISBN : 972-8924-23-2
ページ: 215-222
ページ: 441-442
