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競争と協力のゲームとしてのビジネスゲームについて、ファシリテーターの立揚から、その効果的な進め方、それを支援する教材について考察を行った。
すでにプロトタイプを作成済みのCoCoゲームでは、「協力」、「競争」という行動を、プレイヤーはほとんど意識することがなく、ただ自分の得点を向上させるために、結果としての協力、結果としての競争行動が行われていた。ビジネスゲームでは、この「競争」、「協力」という行動が、個人の利益の増大だけではなく、チーム成果の向上を目指し、意識して行われることに着目し、この要因をCoCoゲームに導入したいと考え、その前段階として、ビジネスゲームの中での作業を細かく検討し、チームの成果を上げるために協力を導きやすくなる支援の方法について検討した。
支援する中身として、特に重要だと考えられることは、以下の4点である。
1.意思疎通
経営理念の共有、経営状況の確認など。口頭での伝達だけでなく、文章化することにより内容を意識させる効果もある。
2.リスクの予測・計画策定
起こりうるリスクの予測と、それによりどのような状況が起こりうるかの把握。問題の多い経営計画などを発見する効果もある。
3.概念・単語の理解
変数同士の関係を直観的に理解し、ある変数の変更が、他の変数や全体にどれだけの影響を及ぼすかといったことを理解する。
4.無駄な作業の防止
時間が限られている場合などに、項目をチェックすることで、実現性のない計画策定の時間を省くことができ、より効果的な計画に取り組むことを促進する。
これらの点を取り入れ、現在、CoCoゲームとビジネスゲームの融合に取り組んでいる。
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