病院での原価計算方法の改善にあたっては医師や看護師などのステークホルダーとの対話を繰り返すことが効果的であったこと、アメーバ経営が中国企業へ導入された際にアメーバ業績と報酬を部分的に連動させる方法へと変更されたが現地従業員の動機づけに対して有効に機能していたこと、本社のグローバルCSR目標を拠点のローカルCSR目標として内部化 していくプロセス、自動車メーカーのマツダにおいて経営危機によりフォードの傘下に入ったのちに持ち込まれたトップダウンによる厳しい財務規律と規模の経済性の追求というルーティンがフォード撤退後も保持されて一括企画という独自の原価企画を生み出したことを明らかにした。
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