| 研究課題/領域番号 |
19330090
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| 研究機関 | 立命館大学 |
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研究代表者 |
今田 治 立命館大学, 経営学部, 教授 (50232608)
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| 研究分担者 |
徳田 昭雄 立命館大学, 経営学部, 准教授 (60330015)
安藤 哲生 立命館大学, 経営学部, 教授 (70268134)
兵藤 友博 立命館大学, 経営学部, 教授 (20278477)
雀部 晶 立命館大学, 経営学部, 教授 (00100933)
吉田 要 立命館大学, 経営学部, 教授 (60127412)
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| キーワード | 技術経営 / 経営戦略 / 事業戦略 / 技術戦略 / 組織戦略 / ベンチャー / 生産マネジメント / 事業マネジメント |
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| 研究概要 |
1.技術経営とは何か明確にし、その分析の視点を確立し、技術経営の体系化を行なった。
・技術経営は、技術を事業の核とする企業・組織が創造、継続、発展のために、変動する環境に柔軟に対応しながら、次世代の事業を創出し、持続的発展を行うための創造的、かつ戦略的なイノベーションのマネジメントである。
・技術経営は、技術を経営資源として明確に位置づけ、技術課題を経営戦略と結びつけて企業価値増大のために体系的にマネジメントすることである。換言すれば、技術と市場を結びつけ、事業化するためのマネジメントであり、変動する環境に柔軟に対応しながら、技術創造と実用化にいたる全過程に対しての戦略的・戦術的計画を策定し、実行、管理を行うことである。
・技術経営は、技術力を活かすために、企業価値がどのように創造され、獲得されるかを明確にしたうえで、価値創造、実現、獲得の全体を見渡し、高度な戦略思考を行なうマネジメントである。
2.技術経営を構成する諸分野とその内容・関連を明確にした。
技術経営は、技術評価、経営戦略、事業戦略、技術戦略、技術開発マネジメント、事業マネジメント、生産マネジメント、組織デザイン(組織能力)、企業内組織連携、企業間ネットワークといった点から、より具体的に考察される。
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