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本研究では、現代の多くの日本企業が抱える、ミドルマネージャー（中間管理職）を中心とした組織の活性化や新規事業の創出等の成否を分ける要因を探索することに主眼を置き、当該マネージャーが日常的に抱える業務をこなす中で、どのようにして長期的かつ創造的な視点で職務に従事できるのかを検討した。その結果、逸脱的活動と呼ばれる、ミドルマネージャーが自発的かつ創造的に新たなアイデアを提唱するような活動に従事するための鍵は、ルーティンとなっている日常的な活動を、いかにアイデア創出や上層部への提案と関連付けられるのか、というような「役割間の関係に対する意味づけ」こそが重要であることが明らかとなった。
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