| 研究概要 |
企業間ネットワークにおける信頼形成の背後に見え隠れする組織間コンテクストを明らかにするため本年度は,予備的考察として,戦略概念と組織能力概念の文献レビューを中心に研究を進めてきた。その際,M.ポラニーの主張するような「研究室の伝統」という意味での「暗黙知」,あるいはサッチマンに代表される「状況的認知」の視点から,複数のアクターが織りなすハイブリッド(異種混合体)のネットワークの協働行為(実践)に注目することにした。そして,そのような実践を通じた「新しい手続きの蓄積」すなわち「実践を通じた学習」に着目することで,企業間ネットワークにおける戦略策定過程に対する独自の参照モデルを構築するための理論基盤を整備してきた。近年の経営戦略研究におけるキーワードの一つである「実践」に注目することで,より実践的な参照モデルの構築が可能になると考えたからである。なお,本研究でいう「実践を通じた学習」とは,現場の意思決定ないし問題解決を通じて,ある新規手続きが「手続き的記憶」として組織記憶として残り,結果的に,新たな行動レパートリーが浸透する場合を指している。そして,予備的考察を通じて,組織間ネットワークにおけるコンテクストと信頼構造こそが,あるルーティンが組織記憶として蓄積され浸透するか否かの試金石に他ならない,という仮説を抽出することに成功した。加えて,「実践を通じた学習」という視点に立脚することで,ビジネスモデル創出などの事業革新は,いわゆる「辺境」が優位であるとは言えない点,むしろ,革新の契機は,伝統の中から「微妙な差異」が創発されるのではないか,という視点から学会報告を行った。
|
