研究課題
若手研究(スタートアップ)
本研究では、グローバルビジネスにおけるリーダーシップ構築・継承プロセスを中心に分析を進めてきた。二年間の研究成果として、リーダーシップ構築・継承のコンティンジェンシーモデルを提出し、中国進出の日系企業を中心に検証を行った。前任と後任リーダーの交換関係が高くなるにつれて、社内の信頼関係は高くなり、前任リーダーのソーシャル・サポート等の無形資源を引き継ぐことが判明した。ただし、企業の進出段階と戦略によって前任と後任リーダーの交換関係の影響は異なる傾向を示すことがわかった。
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