研究課題
若手研究(B)
本研究は、戦略変更が、なぜ難しいのかについて、単にその難しさの原因を特定するのみならず、戦略変更が、どのタイミングで、いかに行われるのかを、変更プロセスの丹念なケース記述を通じて分析することにより、戦略変更を行う経営主体が利用できる診断ツールの開発を目指すものある。とりわけ、戦略変更の分岐点の抽出と同時に、戦略が変更されるまでの移行過程を見ることで、各々の状況で何がどうなっているのかを理解できる暫定的なモデルを構築した。
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関係性の経営史
巻: 第20号 ページ: 53-65
早稲田商学
巻: 429号 ページ: 177-210
