| 研究概要 |
予算管理は,企業の経営管理活動のPDCAサイクルを根底で支え,戦略実施を図るための公式の管理システムである。これまで,多くの日本企業では,予算管理の逆機能(管理者の逆機能的行動)が欧米企業ほど生じにくいとされてきた。本研究は,1990年代後半に多くの日本企業において成果報酬システムが導入されて以降,なぜ予算管理の逆機能が,多くの日本企業で従来よりも顕著に見られるようになってきたのか,および,成果報酬システムと予算管理がそれぞれどのように設計,実践される時にそれらは低減されるのかについて,理論的、実証的に明らかにすることを目的とする。
本研究課題の遂行のために最初に必要となる作業は,実証分析を行うための理論枠組みを構築することである。そのために本年度は,国内外の文献調査とフィールド調査を実施した。まず文献調査では,予算管理と管理者の逆機能的行動に焦点を当て調査を行った。調査結果については,他の予算管理研究プロジェクト(科研費)の一環として執筆した李建・松本智子,福田直樹(2010)にも反映されている。
続いてフィールド調査では,上記共同研究プロジェクトの一環で関西地方に拠点がある企業(2社)の経理担当者に予算管理実務に関するインタビューを実施した。そのうち特に1社では,同社の予算管理の仕組みを詳しく聴くことができた。しかしながら両社とも研究目的に関する具体的な話までは聴くに至らなかった。その主な原因としては,経理担当者にしかインタビューを実施できなかったためラインのマネジャーの行動について知るには限界があったことや研究フレームワークがまだ十分に定まっていなかったことが考えられる.本年度は引き続き研究フレームワークの構築を進めて行きたい。
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