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＜概要＞ 当初の研究計画にもとづき，平成24年度は，文献調査およびインタビュー調査によって事例の蓄積を続けるとともに，事例横断的な分析による理論の構築に取り組んだ。
＜蓄積した事例＞ (1) ソニー株式会社：非接触ICカード「FeliCa」（コンセプト変更あり），(2) 三菱電機株式会社：IH炊飯ジャー「本炭釜」（コンセプト変更なし），(3) 三菱電機株式会社：IH炊飯ジャー「蒸気レスIH」（コンセプト変更あり），(4) 株式会社イトーキ：オフィスチェア「Cassico」（コンセプト変更あり），(5) 象印マホービン株式会社：IH炊飯ジャー「極め羽釜」（コンセプト変更なし），(6) シャープ株式会社：IH炊飯ジャー「ヘルシオ炊飯器」（コンセプト変更あり），(7) 株式会社能率協会マネジメントセンター：若年次教育プログラム「シゴトレ」（コンセプト変更なし）。なお，(1)～(6)の製品開発事例は，ディスカッションペーパーまたは紀要論文として発表している。
＜理論構築＞ これら7つの事例について，Daft and Weick（1984）の「解釈システムとしての組織モデル」にもとづいて検討した結果，以下の3点が明らかになった。第1に，製品コンセプトが変更される際には，コンセプトが一時的に不安定になっていた。第2に，製品コンセプトが不安定化するには何らかのきっかけがあり，そのきっかけは受動的に得る場合と，能動的に得る場合とがあることが示唆された。第3に，製品コンセプトが不安定な状況では，開発チームはそれまでとは異なる方法で情報収集を行うことが見出された。以上のことから，製品コンセプトの変更プロセスは，開発チームによる解釈モードの変更プロセスとしてモデル化できることが示唆された。なお，この結果は2013年6月に開催される組織学会研究発表大会で報告する予定である。
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