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本研究では，多様なソーシャル・ビジネスと協働という現象について，複数の分析視点を用いて，マネジメントの鍵要因を見出した．NPO主導型のソーシャルビジネスにおける協働と企業主導型のソーシャル・ビジネスにおける協働とに類型化して，複数比較分析を行い，以下の点を明らかにした．第一に，資源をつないで，コーディネートするネットワークの中核として，NPOという制度が非常に適していること．第二に，ソーシャル・ビジネスの関係性（ネットワーク）が広がるほど，多様な場を創造して，多様な価値提供・創造・享受の関係性がみられること．第三に，ソーシャル・ビジネス協働のビジネスモデルの性質に違いがあることである．
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