研究課題/領域番号 |
25301022
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研究機関 | 神戸大学 |
研究代表者 |
佐藤 隆広 神戸大学, 経済経営研究所, 教授 (60320272)
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研究分担者 |
石上 悦朗 福岡大学, 商学部, 教授 (00151358)
絵所 秀紀 法政大学, 経済学部, 教授 (10061243)
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研究期間 (年度) |
2013-04-01 – 2017-03-31
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キーワード | インド / 産業発展 / 日系企業 |
研究実績の概要 |
①研究業績として以下を特記したい。(1)Kato and Sato (2014), ``The Effect of Corruption on the Manufacturing Sector in India,'' Economics of Governance, 15(2). (2)Neogi, Kamiike, and Sato (2014) ``Identification of Factors behind Performance of Pharmaceutical Industries in India,'' Economic and Political Weekly, XLIX( 52). (3)Kato and Sato (forthcoming), ``Greasing the Wheels?'' Canadian Journal of Development Studies. (4)絵所・佐藤(2014)『激動のインド③』日本経済評論社。論文(1)は、汚職がインド製造業とりわけその中小企業に対して悪影響を与えることを明らかにした。論文(2)はインド製薬産業の技術的効率性の決定要因を明らかにしている。論文(3)は規制産業においては汚職が製造業のパフォーマンスを改善する可能性があることを検証している。図書(4)は、従来十分な研究がなされてこなかった銀行のみならず証券や保険を含めたインド金融セクター全般、建設・不動産産業、小売部門などの3つの産業を明示的に取り上げ分析を加えている。 ②インド進出日系企業の独自調査とインド企業省データを結合した、全く新しいタイプのデータベース(2013年度)を完成させた。さらに、インド自動車部品工業会加盟企業データにインド企業省データを結合したデータベースも構築した。 ③日本で2回(神戸大学と北海道大学)、インドで1回(国際交流基金ニューデリー)、本研究テーマに関するコンファレンスを開催した。また、全ての分担研究者と連携研究者がインド現地調査を実現できた。
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現在までの達成度 (区分) |
現在までの達成度 (区分)
3: やや遅れている
理由
代表者の佐藤は、本来なら、「オートバイ産業の生産性分析」と「インド進出日系企業の活動」の2つのディスカッションペーパーの執筆を予定していたが、昨年度中には完成させることができなかった。これは、2014年10月にインド在外研究中の佐藤が盗難事件に遭ってしまい、3カ月の在外研究期間の大部分において研究遂行上大きな支障を来たしたからである(在外研究は2014年10月後半から2015年1月中旬まで)。その他の進捗状況については、当初予定していたとおりに進んでいると言える。とくに、既存統計では十分に補足できないような情報が存在しているインド自動車部品工業会の加盟企業リストに、インド企業省の当該企業データをマッチさせたデータベースを構築した。これは、高費用のため断念したアンケートにもとづく大規模インド現地企業調査に代替できるようなユニークなデータセットである。さらに、代表の佐藤は、インドに存在する9つの海外技術者研究協会(AOTS)同窓会のうち、7つの同窓会を訪問し、日本的経営や技術を学んだ経験のあるインド現地企業からヒアリングを行うことができた。
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今後の研究の推進方策 |
本年度(~平成28年3月31日)の研究実施計画 (1)昨年度、完成することができなかった「オートバイ産業の生産性分析」と「インド進出日系企業の活動」の2つのディスカッションペーパーを公開する。 (2)インド産業発展にかかわる個票データの整理とそのGISデータ化を引き続き行う。 (3)分担研究者と連携研究者には最低1度はインド現地調査を行ってもらう。とくに、これについては、安保哲夫・東京大学名誉教授の支援を得て、インド進出日系企業における日本型経営生産システムの受容の状況に関するインド現地の工場調査を計画している。 (4)日本国内において、2回、分担研究者と連携研究者を中心とした研究会の開催を予定している。この2回の研究会では、本研究課題の最終成果物の作成に向けた研究報告を中心とする。 (5)これまで蓄積してきた調査資料やデータを用いた研究論文を、ディスカッションペーパーとしてできる多数公開したい。
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次年度使用額が生じた理由 |
連携研究員のインド出張が年度末に2回発生し、インドでの工場見学やヒアリングのために国内移動が突然必要になるケースが予想されたため、この2回の出張については多めに予算を取りおいておいた。結果的に、予算が余ってしまった。
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次年度使用額の使用計画 |
連携研究員には、できるだけ年度末での出張を控えてもらい、計画的な予算執行を実現したい。今年度は、あらたに、もう1名連携研究員に参加してもらい、インド現地調査を実施する予定である。そのための費用にあてる予定である。
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