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研究代表者が発案したPBSC/PBGT（Project & Program Balanced-Score Card/Project & Program Budgeting）を基礎にして，理論的考察や実証分析，事例研究を通して，管理会計においておよそ研究の対象とされてこなかったプロジェクトという組織に着目して，そのマネジメントコントロールシステム（以下MCS）を構築した。
ここで，PBSC/PBGTは，プロジェクト業務を定型業務に優先させることを企図したプロジェクトドリブンのMCSモデルである。また，MCSとは組織で働く人達を戦略と整合性のとれた意思決定をするように導くシステムである。
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