| 研究概要 |
本研究について次の4学会で発表し、国内外の研究者から多様なインプットを得た。
1) "Exploring the Effect of Stakeholder Management Capability on Performance in Non-profit Organizations",2013年10月,8th ISTR Asia Pacific Regional Conference, Kim Koo Museum and Library, Seoul, Korea
2) "Exploring the Impact of Stakeholder Management Capability: Improve Performance in Non-profit Organizations and Governance?",2013年9月,The 3rd International Conference on Government Performance Management and Leadership, Waseda University, Tokyo
3)"Exploring Stakeholder Management in Nonprofit Organizations"2013年6月, European Institute for Advanced Studies in Management (EIASM) 9th Workshop on the Challenges of Managing the Third Sector, Lund University, Sweden
4)非営利組織経営におけるステークホルダー理論の構築―「SMCモデル」の構築とNPO法人を対象とした実証研究結果―, 2013年6月, 日本公共政策学会2013年度第17回研究大会、コラッセ福島
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| 今後の研究の推進方策 |
[研究ドメインを拡大した先行研究の検討による理論枠組み構築]研究ドメインを拡大し、組織間関係論、協働ガバナンス、ネットワークガバナンス等の先行研究を検討する。例えばステークホルダー間の相互対話により創出される業績マネジメント・システムは、DDAE(Dialogue, Decision, Action, Evaluation)のサイクルにより独自の業績評価基準が設定される(Koliba, Meek, and Zia:2011)。このシステムは広範なステークホルダーとの相互作用を前提とする非営利組織の業績評価への適用可能性が高いと考えられる。本年度前半は、これらの業績評価にかかる複数分野の先行研究を検討し理論枠組みを構築したい。理論枠組みについては、国内外の学会、たとえば7月のISTR世界大会（於：ミュンスター）における研究者との議論、非営利法人研究学会NPO学会等の関連学会の中で発表することを通じて精緻化したい。その結果により理論研究として関連ジャーナルへの投稿を検討する。
[実証研究]
年度の後半には構築した理論枠組みを用いた事例研究を行う。事例研究については現在複数の候補がある。第1に本モデルを用いたアンケート結果(2011年)においてステークホルダー・マネジメント能力が高かった団体である。第2に海外の先進事例として米国ポートランドあるいはマルチステークホルダープロセスを推進するドイツの非営利組織である。第3に理論枠組みを実践で活用するアクションリサーチ手法を用いてモデルの有効性を検討するというものである。この対象としては申請者がネットワークを有する国内の複数の中間支援組織が可能である。これらの候補のうちどらが最も適切かを検討し、実証研究を行う。
[研究結果の発表]研究結果については、関連ジャーナルへの投稿を行う。
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