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プラットフォーム企業がグローバルエコシステムで競争力を獲得するメカニズムを探るため、iモードの欧州展開の事例分析と、半導体製造装置産業の取引ネットワークの実証分析を行った。いずれも日本企業が技術的に先導した分野である。事例分析から国内で育成されたプラットフォーム・ビジネスは国内の産業環境を反映したビジネス・モデルになるため、グローバルエコシステムに適合させるには大きく修正を行う必要が明らかになった。実証分析からは「取引ネットワークのハブへの位置取り」「オープン標準の戦略的活用」「新興国市場への展開」の３つをパッケージで行うことがプラットフォームビジネスのために必要である点ことが明らかになった。
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