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組織変革における阻害・促進要因を、戦略の実行プロセスに着目して実証的研究を行った。研究方法として、組織変革にかかわる分析フレームワークを提示し、事例研究として、キヤノン、花王、東レ、ダイキン工業、パナソニック、ソニー、シャープから考察した。
分析の結果、組織変革の阻害要因として経営者の意思決定の内容・範囲・タイミング、協働システムの設計、職務間のボトルネックを解消するクロスファンクショナル体制に課題があった。一方、促進要因として創発的戦略を生み出す組織形態、イノベーションを生み出すオープンな組織文化、ダイナミックな組織学習などであることが分かった。
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