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経済投入としての知識の基盤が明らかになった。 知識は、土地、労働、資本と同等の経済的生産要素として扱われ、管理されるべきである。 幅広い知識の提案モデルは、現存する知識ストックを割り振り、知識のギャップを見つけ、それらを埋めるためのコストを調べ、保護の価値がある知識かどうか見極め、企業によって応用される。
第2の大きな発見は、管理革新を企業パフォーマンスの向上に変換する際の暗黙知と、形式知の両方を仲介する役割である。この最重要点は、まず性能を強化するために必要な知識タイプの管理革新（例えば、HR インセンティヴ）の必要性である。
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