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本研究ではグローバル化時代における中小企業の技術力・組織力発揮のマネジメント海外現地生産に焦点をあてて検討した。
技術力という点では，海外生産を顧客の要請への対応やローコスト生産の手段としてのみ捉えるのではなく，適切にマネジメントすることで，既存技術の応用可能性を拡大したり，既存技術を深化させたりといったことが可能になり，会社全体の成長につながることを示唆した。また，組織力という点では，「タスク」「報酬システムとしての評価とキャリア」「職場でのコミュニケーション」の3つの内部環境要因に焦点を当て，マネジメントによる組織力アップが，パフォーマンス向上につながる可能性を示唆した。
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