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本研究の目的は、新制度派組織論によって「合理化された神話」と捉えられた効率性概念に対する理論的深耕を通じて、効率性を追求する企業間で形成される戦略的な提携関係の動態的なプロセスを探求することにあった。この目的のもと、4年間にわたって理論的研究と経験的研究を進めた。
理論的研究では、非効率性をとらえる研究と誤解された新制度派組織論の議論を検討し、実はウェーバーの近代化論をもとに効率性神話に正面から挑んだ研究であったことを明らかにした。それに加えて、効率性概念それ自体ではなく、効率性が実際の現場ではどのように理解され用いられているかを検討するために、そのほかに関連する議論のレビューも行った。そのなかで、そもそも経済学で取られてきた市場と効率性の関係を批判的に検討した、アクターネットワーク理論のレビューでは、実際に存在する市場（いちば）においていかに効率性が計算されるかを、道具やルールが計算の装置として利用される側面が検討されていることに注目した。
また、経験的研究では、金属切削加工業を営む、株式会社山本金属製作所を中心に、その取引先企業に対して、取引実践の変遷に関する調査を行った。製造業において二次サプライヤーでもある山本金属製作所が、様々な企業との取引を通して、いかに効率性を計算するのか、計算するための装置としてどのような道具やルールをデザインし、それによって企業間取引がどのように変化してきたのかなど、計算装置としての道具やルールに注目しながら企業間取引の変遷を分析した。
このように、理論的だけでなく、実践的な成果も見出してきた。それらの成果は、学会での口頭発表や論文（紀要および学位論文（博士論文））として発信した。
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