1995 Fiscal Year Annual Research Report
GEにおけるリエンジニアリング戦略の成功要因の分析
Project/Area Number |
07630117
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Research Category |
Grant-in-Aid for General Scientific Research (C)
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Research Institution | Miyazaki Sangyo-keiei University |
Principal Investigator |
足立 辰雄 宮崎産業経営大学, 経営学部, 助教授 (30202633)
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Keywords | リエンジニアリング / リストラクチャリング / ワーク・アウト / ナンバーワン・ナンバーツ-構想 / 生産性向上運動 / 成長エンジン / 小集団活動 |
Research Abstract |
GEのアニュアル・レポートやMONOGRAM, SPEECH-REPRINTなどの企業内部文書を入手し、リエンジニアリング関係の基本資料の収集・分析を終えた。この資料収集と分析作業および新しい研究視角の提示という準備段階を経て、論文「電機大企業のリエンジニアリング戦略と組織改革-GE社を事例として-」『現代ビッグビジネスの生成・発展・展開』(井上昭一・中村宏治編著、ミネルヴァ書房、1995年10月刊行、第8章所収)を執筆した。 この研究によって、GEの1980-90年代の組織改革が、(1)ウェルチ会長のNO. 1orNO. 2構想の提唱(1981年)(2)リストラクチャリングを中心とする事業組織の再構築(80年代前半)(3)リエンジニアリングを中心とする生産性向上運動(80年代後半から90年代初め)の3段階に分かれることが明らかになった。 GEの1980-90年代の組織改革の成功の原因は、組織のハードウェア(筋骨系統)の贅肉を落とし必要な事業部の再編強化を図ったこと(人員削減や不要な事業所の整理売却、必要な事業部門の買収など)、および組織の運動能力の改善を図るソフトウェア(神経系統)の強化(労働生産性の向上)を段階的かつ連続的に推進したことにある。ここに、GEが1990年代初めに電機産業部門で圧倒的な国際競争力を獲得できた経営的・経済的要因がある。
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Research Products
(1 results)