2016 Fiscal Year Research-status Report
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15K03675
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Research Institution | Keio University |
Principal Investigator |
清水 勝彦 慶應義塾大学, 経営管理研究科(日吉), 教授 (50579935)
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Project Period (FY) |
2015-04-01 – 2018-03-31
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Keywords | 本社 / アジア / クロスボーダーM&A |
Outline of Annual Research Achievements |
本年度は3年計画で行われている日本企業の本社の役割の研究の2年目である。1年目に始めた日本企業のクロスボーダーM&Aと海外進出に係る研究をさらに推し進めると同時に、日本企業のM&A活動を含め、複数社の本社担当役員及びマネジャーにインタビューを行うことができた(アサヒビール、リクルート、楽天、住友林業等)。このプレリミナリーインタビューの結果、一言で「本社」「経営企画部」と言っても企業および歴史により役割がかなり異なっており、3年めについてはもう少し共通点の多い部門(海外事業部など)にフォーカスする必要性がはっきりとした。2年め段階でのまとめについては、論文としてAcademy of Management年次総会に応募したが、残念ながらrejectされている。一方で、インタビュー等で得られた知見とこれまでの研究に追加した「Senders’ bias: How can top managers’ communication improve or not improve strategy implementation?」はInternational Journal of Business Communicationにアクセプトされた。 一方で、日本企業のクロスボーダーM&Aと海外進出に関わる論文については「Why do Firms Initiate Partial Cross-Border M&As and do Nothing Thereafter: Toward a Theory of Inaction」としてまとめ、Academy of International Businessで査読を受けアクセプトされた。2017年7月ドバイでの発表をする他、トップジャーナルでの出版を目指している。
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Current Status of Research Progress |
Current Status of Research Progress
3: Progress in research has been slightly delayed.
Reason
企業へのインタビューに関しては、より高いレベルの方をお願いする必要性から先方の都合等で、まだまだ十分数がこなせていない。今後は様々な角度から検討したい。
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Strategy for Future Research Activity |
本年度の大きな収穫として、「本社」という括りは大きすぎるので、よりフォーカスをして研究を進めたい。特に、本社(つまり、日本にある)海外事業部の役割について、より突っ込んだインタビューなどを行いたい。 また、本年度も積極的に海外の学会に出席・参加し、世界の研究者と切磋琢磨を行い続け、経営学研究者として第一線の立場を保持し続けたい。
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Causes of Carryover |
インタビューが十分進まなかったため,一部余剰が生じた。
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Expenditure Plan for Carryover Budget |
次年度はよりフォーカスを絞ったインタビュー先を選定することで、十分な数のインタビューを行う等、研究に必要なデータ収集並びに最先端の知見を世界中の研究者より得るための学会出席を積極的に行う。
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Research Products
(2 results)