2011 Fiscal Year Annual Research Report

電池開発をめぐる電機メーカーの環境戦略についての研究

Research Project

Project/Area Number	21530410
Research Institution	Nihon University
Principal Investigator	所伸之日本大学, 商学部, 教授 (90237082)
Co-Investigator(Kenkyū-buntansha)	児玉充日本大学, 商学部, 教授 (90366550)
Keywords	低炭素 / イノベーション / 競争優位 / 総合的な経営戦略 / コモディティ化
Research Abstract	本年度は当該研究課題を遂行する最終年度に当たるため、過去2年間に実施した文献サーベイおよび企業訪問調査等のフィールド調査の結果を分析することに主として時間を費やした。本研究の目的は、太陽電池、リチウムイオン電池等の生産を手掛ける電機メーカーがどのような戦略を持って競争に臨もうとしているのか探ることにあったが、フィールド調査からは興味深いインプリケーションが得られた。筆者が行ったフィールド調査は太陽電池、リチウムイオン電池の生産において日本を代表する大手企業4社への聞き取り調査であったが、4社とも自社製品の品質への自負と技術的優位性についての強いこだわりがある反面、持続的な競争優位性を確立するための総合的な経営戦略については明確な方針を持ち合わせていないという共通項があることがわかったのである。なかでも太陽電池に関しては、すでに製品のコモディティ化が進んでおり、価格競争が激化する中で、いかに競争優位を確立するのかを繰り返し質問したが、各社から明確な回答は得られなかった。こうした日本企業の特徴は、既存文献のサーベイにおいても確認することができた。とりわけ妹尾堅一郎氏の著書『技術力で勝る日本企業がなぜ事業で負けるのか:画期的な新製品が惨敗する理由』(ダイヤモンド社)は、筆者がフィールド調査で得たインプリケーションに理論的根拠を提供してくれるものであった。高い技術力、高い品質、そしてプロダクト・イノベーションを創造する能力を持ちながら、日本の電機企業が総じて苦境に喘いでいるのは、それらを持続的な競争優位に結び付けるための総合的な経営戦略を構想する力が弱いからに他ならない。3年間に渡った本研究課題の遂行において、日本の電機企業が抱える問題点を抽出できたことは、大きな成果であったといえる。