2023 Fiscal Year Final Research Report

Comparative study on a growth factors of the hidden champion enterprise in Japan and Germany

Research Project

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Project/Area Number	19H01516
Research Category	Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
Allocation Type	Single-year Grants
Section	一般
Review Section	Basic Section 07080:Business administration-related
Research Institution	Ritsumeikan University
Principal Investigator	NAGAHIRA Akio 立命館大学, テクノロジー・マネジメント研究科, 教授 (10323122)
Co-Investigator(Kenkyū-buntansha)	石田修一東北大学, 工学研究科, 教授 (00326539) 名取隆立命館大学, テクノロジー・マネジメント研究科, 教授 (00551566) Montshiwa Abednico・Lopang 東北大学, 工学研究科, 助教 (70828657)
Project Period (FY)	2019-04-01 – 2024-03-31
Keywords	隠れたチャンピオン企業 / ファジイ・フロント・エンド(FFE) / 新製品開発プロセス / 日本の中堅・中小企業 / ドイツの中堅・中小企業 / KIBS / エフェクチュエーション / 構造方程式モデリング(SEM)
Outline of Final Research Achievements	This study aimed to identify how Japanese and German hidden champion companies (HCs) have increased their competitive advantage and achieved a high market share in the top three positions domestically and/or globally, by comparing HCs companies in both countries, focusing on activities in the new product development (NPD) process. The results showed that Japanese HCs companies achieved success with their new products by flexibly changing the initial plan formulated at the Fuzzy Front End (FFE) stages, which were pre-development phases, of the NPD process to the subsequent full-scale development stages. On the other hand, German HCs companies were successful by faithfully implementing their initial plans without any changes in the subsequent full-scale development stages. In addition, many Japanese and German HCs companies actively utilised KIBS (Knowledge Intensive Business Service) firms when expanding overseas.
Free Research Field	技術経営学
Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements	本研究の学術的意義としては、次の3点が挙げられる。その第1は、日本の隠れたチャンピオン(HCs)企業は、新製品開発プロセスのFFEでの初期計画を後の段階において柔軟に変更し成功に導いていた。先行研究及びドイツのHCs企業は、初期計画を変更しなかった場合に成功を収めるとしており、これを覆す発見である。第2点は、先行研究はFFE段階でまず初期計画の策定を行い、これに基づき技術及び市場の不確実性低減を行うとしている。しかし、日本のHCs企業ではこの逆が支持された。第3点は日本もドイツも市場の不確実性の低減を行った結果を基に技術の不確実性の低減を行っていた。この点は今まで先行研究では無視されていた。