Understanding networks and performance from the dialectical perspective

2021 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 19H01527
• Research Category: Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
• Allocation Type: Single-year Grants
• Section: 一般
• Review Section: Basic Section 07080:Business administration-related
• Research Institution: Waseda University
• Principal Investigator: Hitoshi Mitsuhashi 早稲田大学, 商学学術院, 教授 (90332551)
• Co-Investigator(Kenkyū-buntansha): ALCANTARA L.L. 立命館アジア太平洋大学, 国際経営学部, 教授 (10584021) ; 永山 晋 法政大学, 経営学部, 准教授 (10639313) ; 安田 直樹 立教大学, ビジネスデザイン研究科, 准教授 (70756981) ; 閔 廷媛 上智大学, 経済学部, 准教授 (30632872)
• Project Period (FY): 2019-04-01 – 2022-03-31
• Keywords: 経営学 / 組織論 / 社会ネットワーク / 組織学習

Outline of Final Research Achievements

The purpose of this study has been to theorize and analyze the nature of organizations with the dialectical approach, which considers the role of two competing logics, values, orientations, and ideas in organizations. The approach suggests several relational patterns of two orientations such as oscillation, co-existence, co-evolution, and dominance. With this dialectical lens, this study is trying to advance our understanding about how organizations and individuals in organizations make adaptation to dynamically changing environments. One of the papers in this project studied effects of incentive redesign on the emergence of innovators’ networks with short-term orientations.

Free Research Field

組織科学

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

2つのロジック・考え方を前提とした弁証法的アプローチを用いて組織の本質的な特徴の理解を進めた。得られた知見の１つは、組織には深耕と開拓の２つのモードがある。深耕を進めていくと、開拓が発生しにくくなることが明らかになった。しかし、その一方で、仮に発生しにく開拓を実行した場合には、その開拓は成功しやすいことが明らかになった。これを深耕経験のパラドックを呼び、組織1つの行為に注力をすることで、もう1つの行為の発生確率が抑えられながらも、実は、それによってもう1つの行為の成功に必要な資源が蓄積されることを意味している。