Understanding the Corporate Culture Formation Process and Its Application to Discontinuous Change Management

2021 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 19K13797
• Research Category: Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Review Section: Basic Section 07080:Business administration-related
• Research Institution: Chiba University
• Principal Investigator: Harumichi YOKOO 千葉大学, 大学院社会科学研究院, 教授 (30382469)
• Project Period (FY): 2019-04-01 – 2022-03-31
• Keywords: 変革マネジメント / 組織文化 / 組織文化の形成プロセス / トップのリーダーシップ / 組織学習 / 不連続的変革 / 変革の遂行度 / 変革のスピード

Outline of Final Research Achievements

This study clarified the detailed organizational processes of discontinuous change based on the theoretical framework of the corporate culture formation process by analyzing the quantitative research data from Japanese manufacturers. Organizations sharing a corporate vision to a high degree are under the conditions that the organization's members have positive consciousness and behavior for changes. The research data shows that these organizations facilitate organizational learning, which is critical in accelerating corporate culture formation and discontinuous change. Moreover, approval (commendation) for achieving management practices worth company-wide and informal communication can be the foundation for facilitating organizational learning.

Free Research Field

経営学

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

本研究の学術的意義は，組織文化の形成プロセスに関する基本的な理論枠組みを組織における危機感の醸成・維持を課題とする変革期特有の枠組みへと発展させたことで不連続的変革のマネジメント・プロセスの分析が可能となったことと，調査データの分析よって変革マネジメントにおける詳細な要因やプロセスを確認できたことである。また本研究の社会的意義は，以上の研究結果をもとに高い危機感を醸成・維持しうる組織文化の形成および組織での定着推進に関係する具体的なマネジメント要因の把握によって，国内製造業での変革の遂行度とスピードを両立しうるマネジメントのあり方を示唆できたことである。