Study of the impact of organizational inertia on creating innovation through management control systems.

2021 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 19K23241
• Research Category: Grant-in-Aid for Research Activity Start-up
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Review Section: 0107:Economics, business administration, and related fields
• Research Institution: Kumamoto Gakuen University
• Principal Investigator: Shinkai Takahide 熊本学園大学, 専門職大学院会計専門職研究科, 准教授 (30848825)
• Project Period (FY): 2019-08-30 – 2022-03-31
• Keywords: マネジメント・コントロール / 組織慣性 / コントロール・レバー / 環境適応 / 両利きの経営

Outline of Final Research Achievements

In this study, I first conducted a questionnaire survey of 3,758 listed companies with headquarters in Japan, and then conducted a multivariate statistical analysis of the responses. As a result of the analysis, we found that the finding that management control contributes to overcoming organizational inertia, which had been revealed in previous studies, is not always true, and that certain conditions are necessary.
In addition, interviews were conducted with executives, managers, and organizational members of 23 private companies. The results of the interviews revealed that bottom-up approaches from the field cannot break free from the inertia of existing businesses, and that it tends to be difficult to promote new businesses.

Free Research Field

管理会計論

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

まず，本研究の学術的意義は，既存研究ではほとんど触れられていなかった論点について新たな示唆を提供し，既存研究の拡張に貢献できたことである。具体的には，既存事業と新規事業の「両利き」を成立させるうえでは，既存事業が持つ慣性を部分的に緩めるようなマネジメント・コントロール・システムの役割が大きい可能性を示唆できた。
次に，本研究の社会的意義は，中小零細企業が新規事業に挑戦する際に留意すべき点を新たに示唆できたことである。具体的には，新規事業を推進する際に必要な「探索」においては経営者もしくは上級役員の役割が大きく，ボトムアップでは既存事業が持つ慣性から抜け出すことが困難であることを明らかにできた。