Subsidiary Managers' Responses to Headquarters' Decision Making of Withdrawal

2023 Fiscal Year Final Research Report

• Project/Area Number: 20K13569
• Research Category: Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
• Allocation Type: Multi-year Fund
• Review Section: Basic Section 07080:Business administration-related
• Research Institution: Aoyama Gakuin University (2023); Kanagawa University (2020-2022)
• Principal Investigator: Nadayama Naoto 青山学院大学, 経営学部, 准教授 (30803936)
• Project Period (FY): 2020-04-01 – 2024-03-31
• Keywords: 海外子会社マネジメント / 撤退 / 多国籍企業

Outline of Final Research Achievements

There are four kinds of outcomes produced in this research project. First, this research could develop a set of propositions that the subsidiary managers’ reaction would be influenced by relational, procedural, individual and social contexts. Second, adopting micro-political approach with sensemaking lens, this research could show a research framework constructed by headquarters’ sensegiving of divestment, subsidiary managers’ sensemaking of divestment, and subsidiary managers’ reaction to it. Third, focusing on a transactional platform business, this research could suggest that the divestment of subsidiary would be a downward spiral. Fourth, this research could show a discourse-based research approach about the subsidiary divestment.

Free Research Field

国際ビジネス

Academic Significance and Societal Importance of the Research Achievements

国際ビジネス研究の先行文献において、海外子会社の撤退は多国籍企業内における資源再配置の文脈で議論されてきた。一方で、この撤退について海外子会社マネジャーの視点に焦点を当てた研究は限られていた。本研究にて海外子会社マネジャーの反応につき様々なアプローチから提言を行ったことは、学術的に意義のあることと考える。
実際、海外子会社の撤退という全社的な意思決定は海外子会社のマネジャー達にとってインパクトの大きなことである。そのため多国籍企業としては海外子会社マネジャーの心境を考慮したうえで適切な撤退アプローチを取っていくことが求められる。本研究はそのための知見を抽出した点で社会的意義があると考える。