Research Project
Grant-in-Aid for JSPS Fellows
本研究の目的は、多国籍企業の海外子会社における、新たな組織文化の形成（クロスバージェンス）プロセスについて解明することである。多国籍企業の海外子会社は２種の文化の影響下に置かれている。２つの文化が相反する場合には文化的衝突が生じて、子会社は業績不振やイノベーションの抑制に苛まれる。これを乗り越えるための手法として、海外子会社が新たな組織文化を形成するクロスバージェンス・アプローチが提示している。すなわち、国の文化と組織文化を折半した組織文化を、各国の海外子会社が独自に形成するのである。しかしその具体的な形成プロセスモデルはこれまで提示されていなかった。これに取り組んだ本研究は、最終年度の2019年度において、クロスバージェンスのプロセスモデルの構築を完成させるために、定量調査を行った。世界42ヵ国124社から集めた質問票調査結果の分析を通じ、クロスバージェンスのモデルが実態と合致していることを確認した。研究会での意見交換を通じてモデルを精緻化を試みるほか、研究成果の論文発表及び学会での報告を行った。
令和元年度が最終年度であるため、記入しない。
All 2019 2018 2017
All Journal Article (1 results) (of which Peer Reviewed: 1 results) Presentation (4 results) (of which Int'l Joint Research: 1 results)
国際ビジネス研究
Volume: 10(2) Pages: 39-58
130007728467
