| 研究成果の概要 |
本研究は, ダイバーシティ・マネジメントにおいて, 個々の力の発揮に繋がるインクルージョン(inclusion)概念に着目し, 日本企業における社員のインクルージョン認識には, 職場成員同士の関係性が影響するという仮説の実証と, その職場への効果を明らかにすることを目的としている。本研究では, 主にジェンダーと国籍のダイバーシティ観点で, 先行研究の整理, 分析モデルの設計, 質問票とインタビューガイドラインの開発を行い, 調査の実施分析から, インクルージョンの認識が組織成果に繋がる可能性が示された。なお, 分析は一部継続中であり, これらは完了次第, 論文や学会で発表を行う予定である。
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| 研究成果の学術的意義や社会的意義 |
ダイバーシティ・マネジメントは, 近年, 日本企業の重要な経営課題であるが, その推進は決して順調ではなく, 日本企業は男性の新卒採用者を中心に, いまだ同質性が高いと言われている。本研究では, 職場のダイバーシティを組織の力に変える要因として注目されつつも, 欧米でも今だ萌芽的概念であるインクルージョン概念に着目し, その日本企業のダイバーシティ・マネジメントへの有用性を検討した。このことは、当該分野の学術的発展に大いに寄与する。また, 本研究においても女性や外国人を含め社員のインクルージョンの認識が, 組織成果に繋がる可能性が見出されており, 社会的意義も大きいと考える。
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