| 研究課題/領域番号 |
18K01795
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| 研究種目 |
基盤研究(C)
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| 配分区分 | 基金 |
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| 応募区分 | 一般 |
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| 審査区分 |
小区分07080:経営学関連
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| 研究機関 | 岡山大学 |
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研究代表者 |
藤井 大児 岡山大学, ヘルスシステム統合科学学域, 教授 (50346409)
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| 研究分担者 |
細川 宏 (金治宏) 京都光華女子大学, キャリア形成学部, 准教授 (20758651)
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| 研究期間 (年度) |
2018-04-01 – 2024-03-31
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| 研究課題ステータス |
完了 (2023年度)
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| 配分額 *注記 |
3,380千円 (直接経費: 2,600千円、間接経費: 780千円)
2020年度: 910千円 (直接経費: 700千円、間接経費: 210千円)
2019年度: 780千円 (直接経費: 600千円、間接経費: 180千円)
2018年度: 1,690千円 (直接経費: 1,300千円、間接経費: 390千円)
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| キーワード | 公共サービス / イノベーション / シビック・アントレプレナー / 地方公共団体 / エフェクチュエーション / 公共部門の自己革新 / 富山型デイサービス / しまなみ海道 / 島根県隠岐郡海士町 / 公共部門 / 自己革新 / 少数者の影響 / ポリフォニー / ポスト構造主義 / 共生型デイサービス / 資源循環 / 観光資源開発 / 離島振興 / 行政組織の自己革新 / 公経営 / ボランタリー組織 / 第一線公務員 / 心理学実験 / 少数派と多数派 / プロシューマー / 行政の自己革新 |
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| 研究実績の概要 |
地方公共団体が公共サービスを展開する際に，しばしば革新プロセスを経験する。ここで言う革新プロセスとは，直面する外部環境からの変革ニーズとそれへの応答プロセスである。しかもそのプロセスは，一回限りのものではなく，行政組織と外部環境との双方向的なフィードバック・ループを経るものだと考えられる。本研究の目的は，この一連の革新プロセスについて，一定の視座を試論的に示すことであった。行政組織と外部アクター間の循環メカニズムという理論化の方向性を詳しく検討するために，社会科学のかなり広い文脈で開発された異なるタイプの既存の文献を適用した。第一に筆者の1人はかつて技術的イノべーションのメカニズムを研究してきたが，その分野には現象学的科学社会学から社会的構築主義にいたる思想的系譜があり，今日アクター・ネットワーク理論(Actor Network Theory, ANT)と呼ばれる諸研究に連なっている。ANTとそれまでの考え方との隔たりは，かつての(文化)相対主義と一定の距離を取った点，およびそのプラグマティックな姿勢であり，本稿の文脈でも有用性が高い。第二に，起業家行動研究によると，私たちが今できることで未来を実現(エフェクチュエート)するという見方は，社会革新をめぐる新しい見方を確立するためにも魅力的である。少なくとも，「よそ者・若者・ 痴れ者」に社会革新のきっかけを期待するような，どこからともなく突然発生するものという認識からは一線を画すものである。第三に，本稿は積極的にポストモダン思想に寄り添うが，特に輻輳した言説が相互作用する社会的現実をポリフォニーと見るならば，社会における少数者の意見にどう向き合うかについて一定の姿勢を示さねばならないと考えられる。その際，シビック・アントレプレナーの役割は決して小さくはないと論じる。
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